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党委书记、总经理张金成到鲁西新能源装备集团进行工作调研

来源:2021-08-17查看:

摘要:党委书记、总经理张金成到鲁西新能源装备集团进行工作调研。...


8月14日上午,鲁西集团党委书记、总经理张金成带领企业领导班子一行到鲁西新能源装备集团,对事业部近期的改革情况进行调研,现场办公解决问题。

张金成在听取了事业部相关负责人从改革工作思路、质量体系管理、安全环保生产管理、销售管理、党建、物资管理等方面的工作汇报后,提出相关工作要求。

1、牢固树立责任感和使命感。大家要理解本次改革的目的,认识改革的重要意义。我们用十几年的时间把cng产品做到今天,管理逐渐走向规范,市场评价不断提升,有了自己的市场影响力。希望借助本次改革,实现主业之外的产业突破,带动产业调整和结构升级。像国内优秀同行和国外企业一样,在规模、影响力上和产品质量上有较大的进步,力争在行业领先。大家一定要有责任感和使命感,坚定地把这条路子走扎实、走长远。

2、统筹部署,强化“系统性、一盘棋”的大局意识。各项工作任务和计划安排要统筹推进,相互之间还要加强大局观念、整体意识、沟通配合意识。无论哪个环节出现问题,都会带来负面影响。发扬愚公移山精神,坚定做好自己事情的信心,付出就有回报。

3、各事业集团、职能管理部门积极配合,做好服务和管理。大家都要当好鲁西新能源装备集团的后勤部长,把服务放在前面,及时跟进管理,齐心协力提供支持和帮助,创造好的发展条件,助力鲁西新能源装备集团把试验田改革推行成功。

下一步还要不断地进行改进、调整和提高,代表集团党委对事业部全体成员表示感谢,在改革发展过程中做出了应有的贡献。对新能源装备的新团队寄予很大的希望,也相信这支队伍的能力和决心,希望大家以此为契机,齐心协力共同把这个产业走出去、走成功。

张金成专门对制造与工程事业集团提出要求,要把入园人员的培训上岗等各项工作做到位,确保本次的改革任务顺利推进,取得较好效果。

常务副总经理张金林在调研时指出:

1、事业部要尽量压缩过渡时间,把改革过渡期过渡好,抓好思想统一、人员整合、业务交接各环节的工作,确保质量效果。

2、面对人员减少的现状,可以优化管理,但不能简化管理,包括体系、质保体系都要控制好。

3、针对产品的特殊性,要严格把质保体系运行控制好,在质量安全的基础上,同时把作业安全管控做到位。

4、要努力把好的销售思路和措施落地实施,集中力量做好销售突破。

5、科学策划、控制方案,不走极端,不急于求成,实施好方案的每个环节,把企业优秀文化和好的做法传承好,这是成功的基础。

鲁西集团其他领导班子分别从党建工作、品牌管理、疫情管控、生产安全、工作效率、客户销售、产品质量、员工思想状况管理等方面提出相关要求。

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