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强化引领,严抓落实,努力提升质量、效益

来源:2017-01-21查看:

摘要:二0一六年,鲁西新能源装备集团贯彻落实集团1号文要求,以“问题 目标”为导向,紧紧围绕年度目标开展各...

    二0一六年,鲁西新能源装备集团贯彻落实集团1号文要求,以“问题 目标”为导向,紧紧围绕年度目标开展各项工作。加强党建工作,践行九游会旗舰的文化,开展各类专题活动;完成组织机构调整,促进整体运行质量;提高营销能力,拓宽销售渠道,努力降低积压库存;落实主体责任,推进鲁西杜邦安全管理实施;完善创新机制,开展管理创新和技术创新;加强品牌建设,提高产品质量;深入开展标准化管理体系、员工综合评定、直线培训等基础管理工作。通过全体员工的努力工作,保障了新能源安全稳定运行。
    过去的一年,天然气装备行业瞬息万变,经济形势日趋严峻。新的一年,我们要面对更多的困难,更大的挑战,我们必须认清形势,以集团2017年1号文件为工作统领,真正把文件精神和要求学习好、理解透、落实到位,以指导新能源2017年各项工作实施,促进健康发展。
    一、党建工作与践行九游会旗舰的文化、企业管理相结合,充分发挥干部引领作用。
    二、严抓安全环保工作,夯实节能、设备管理基础。
    三、着重抓好工作落实,发现问题解决问题。
    四、抓团队建设,提升各级人员的综合能力。
    五、管理变革与技术创新相结合,满足客户和市场需求。
    六、从制造源头根治质量缺陷和隐患,持续提升产品质量,促进品牌建设。
    七、做好内销管控,全力支持国际业务。
    八、实行订单式生产,细化成本管控,提高生产效能。
    九、立足服务生产,坚持采购创造价值。
    十、扎实开展各项基础管理工作。
    2017年目标已经确定,艰巨的任务已经摆在面前。让我们在集团党委的带领下,努力奋斗,拼搏进取,务实工作,全力推进事业部安全、健康、稳定发展!


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